Budujemy zespół tak, aby klient miał poczucie partnerstwa i zaufania. Partnerstwa prawdziwego, w którym każda ze stron wie, jaki cel chce osiągnąć.
Wiemy, że nasi klienci często mogą przeznaczyć jedynie 10% swojego czasu na projekty marketingowe i współpracę z agencjami. My zdejmujemy im z głowy pozostałe 90%.
Zawsze zaczynamy od „Why?”. Chcemy dowiedzieć się, jaki problem mamy rozwiązać i jaki cel osiągnąć. Na tych pytaniach budujemy strategię i wybieramy kanały, w których będziemy działać.
Wyrośliśmy z digitalu i działań w nowych mediach, dlatego potrafimy wykorzystać innowacyjne technologie w reklamie.
Wyzwanie: Zbudowanie wizerunku marki przyjaznej i bliskiej klientom. Poinformowanie o usłudze.
Realizacja: Wspólnie z rekomendowanym przez nas influencerem – Michałem Baryzą, wybraliśmy 5 z 14 krajów będących w międzynarodowej strefie T-Mobile: Niemcy, Chorwację, Austrię, Węgry i Rumunię. Przez 1,5 tygodnia podróżowaliśmy po każdym z nich, poznając nowych ludzi i szukając tego, co nas łączy. Michał codziennie relacjonował, co akurat robi, łącząc się z fanami przez swoje kanały social media.
Publikował zdjęcia na Instagramie, posty na Facebooku, krótkie video i filmy na Youtube’ie. Codziennie nagrywał też kilkanaście snapów w formie zdjęć i video.
Efekt: Udało nam się ocieplić wizerunek marki, jednocześnie w nienachalny sposób prezentując nową ofertę usług roamingowych operatora. Kampania zrealizowana przez nas dla T-mobile była jedyną, która została wyróżniona na short liście w konkursie Telekom Awards w kategorii Best reinvented campaign.
Wyzwanie: Na rok przed otwarciem sklepu IKEA w Lublinie, przeprowadzono badania świadomości marki. Okazało się, że była na zaskakująco niskim poziomie. Dlatego największym wyzwaniem było zbudowanie pozytywnego wizerunku i zaprezentowanie wartości IKEA mieszkańcom Lublina i okolic jeszcze przed otwarciem sklepu.
Rozwiązanie: Wyszliśmy z założenia, że tradycyjne działania marketingowe nie wystarczą, by dotrzeć do mieszkańców miasta i pokazać im wszystkie dobre strony IKEA. Zamiast inwestować w tradycyjną kampanię w TV, zaprojektowaliśmy więc działania niestandardowe, którym przyświecała idea wprowadzania się nowego sąsiada. Była nim oczywiście IKEA, a jej przyszłym domem – Lublin. Naszą kampanię podzieliliśmy na etapy, a każdy realizowaliśmy w duchu dobrych, sąsiedzkich zwyczajów.
Wspólnie z IKEA zdecydowaliśmy się też na stworzenie innowacyjnego kanału komunikacji – miejsca doświadczenia marki, które stało się jednocześnie elementem spajającym wszystkie inne działania w ramach kampanii. Tak powstała „IKEA Po Sąsiedzku”. Domowa przestrzeń w centrum Lublina, w której IKEA dzieli się z mieszkańcami tym, co najlepsze – swoim sposobem na szczęście, „mysa”. Oczywiście wszystko w charakterystycznym, skandynawskim stylu. Oprócz przestrzeni, w której ludzie mogą odpocząć, poczytać, pograć w gry planszowe czy pobawić się z dziećmi,
zaoferowaliśmy mieszkańcom kawę, herbatę i szwedzkie słodkości wypiekane przez lokalnych cukierników.
Na miejscu można było również zapisać się do bazy IKEA FAMILY. Na gości czekały też ciekawe warsztaty, które przybliżały zarówno kulturę i zwyczaje Szwecji, jak i wartości IKEA. Mieszkańcy Lublina mieli szansę poznać skandynawskie kino, charakterystyczne zasady aranżacji domowych przestrzeni i własnoręcznego tworzenia ozdób. Pełen kalendarz wydarzeń udostępniliśmy w specjalnie zaprojektowanym przez nas bocie w aplikacji „Messenger”, który pozwalał zapisywać się na wybrane wydarzenia.
Większość komunikacji projektu „IKEA Po Sąsiedzku” prowadziliśmy on-line. Nie zapomnieliśmy przy tym o dostosowaniu wszystkich treści do formatu mobile friendly.
Efekt: Miejsce od pierwszych dni cieszyło się ogromną popularnością wśród mieszkańców.
- Pierwszego dnia odwiedziło je ponad 1000 osób!
- Po dwóch miesiącach działalności w sieci dotarliśmy do ponad 700 000 osób na Lubelszczyźnie, czyli 71% całej grupy docelowej.
- W „IKEA Po Sąsiedzku” w ciągu 3 pierwszych miesięcy pojawiło się ponad 18 000 gości, z czego prawie 1 000 osób poszerzyło bazę IKEA FAMILY w Lublinie.
Wyzwanie: Wprowadzenie marki Rockstar na polski rynek, na którym do 2013 roku była zupełnie nieznana. Znalezienie platformy komunikacji i zaistnienie w świadomości młodych konsumentów na bardzo konkurencyjnym rynku energetyków.
Realizacja: Od momentu pojawienia się marki Rockstar na polskim rynku braliśmy udział w procesie jej pozycjonowania. Stworzyliśmy unikalną platformę, której celem było dotarcie do młodych ludzi. W pierwszej kolejności zapytaliśmy konsumentów, co ich interesuje i co chcieliby robić. W 5 wybranych w głosowaniu miastach zrealizowaliśmy eventy pod hasłem „Zmaluj coś”. Zorganizowaliśmy wydarzenia składające się z elementów wybranych przez ludzi, dając im poczucie przynależności i zaangażowaliśmy ich w tworzenie kampanii. Razem z nimi zmalowaliśmy niezłą imprezę!
Idąc za ciosem, w kolejnym roku współpracy postanowiliśmy „Poruszyć miasto” i zachęcić młodych ludzi do ciekawego spędzenia wolnego czasu. Tym razem byliśmy tam, gdzie odbiorcy naturalnie spędzają swój czas. Zorganizowaliśmy serię eventów, z których najbardziej nietypowym był ten w warszawskim Centrum Handlowym Arkadia, na tę okazję zmienionym w wielki tor przeszkód dla zawodników BMX i MTB. Rozegrały się tam widowiskowe zawody downhill po alejkach i schodach ruchomych oraz best trick contest. Dodatkowo, w galerii ustawiliśmy specjalną maszynę podłączoną do stacjonarnych rowerów i ekranów z aplikacją
symulującą wyścig na rowerze, która wydawała napoje Rockstar za pokonanie interaktywnego rajdu.
W ostatnim roku działań rozszerzyliśmy zasięg naszej platformy komunikacji o 4 kolejne europejskie rynki. Zamiast inwestować w kampanię TV, zorganizowaliśmy emocjonującą międzynarodową imprezę „Flying Rockstar Energy Tour”. Tym razem udało nam się zrobić jeszcze więcej hałasu niż poprzednio, dzięki zaangażowaniu w eventy najlepszych zawodników freestyle motocross z całego świata, którzy wykonali spektakularne akrobacje na motocyklach do muzyki rockowej granej na żywo. Eventy zostały zaplanowane w najbardziej uczęszczanych miejscach każdego z miast, np. przy Pałacu Kultury i Nauki w Warszawie czy pod Pałacem Parlamentu w Bukareszcie.
Efekt: Wprowadziliśmy markę Rockstar do Polski i stworzyliśmy zintegrowaną platformę na kilku rynkach europejskich.
- W niecałe 3 lata osiągnęliśmy ponad 85% wzrost spontanicznej świadomości marki w Polsce.
- Wskaźnik „rozważyłbym zakup tej marki” wzrósł o 73%.
- Na nasz event w Warszawie pod Pałacem Kultury przyszło 10 000 osób, a viral z wydarzenia obejrzało aż 1 000 000 osób.
- 78 000 osób obejrzało teaser eventu w Arkadii, a 100 000 osób wzięło w nim udział.
ul. Kijowska 5,
03-738 Warszawa
tel.: 881 009 555
kontakt@awcg.pl
Oferty/przetargi: newbiz@awcg.pl
Oferta spółki
ul. Peowiaków 10/9
20-007 Lublin
AWX sp. z o. o. (dawniej: Agencja Warszawa sp. z o. o. SKA) realizuje projekt pod nazwą: „Wprowadzenie innowacji procesowej w przedsiębiorstwie AGENCJA WARSZAWA SP Z .O. O. SPÓŁKA KOMANDYTOWO AKCYJNA, poprzez wdrożenie oprogramowania do kosztorysowania projektów, oceny ich rentowności oraz komunikacji pomiędzy ich uczestnikami.” Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19.
Celem projektu jest wdrożenie innowacji procesowej w przedsiębiorstwie AGENCJA WARSZAWA SP Z .O. O. SPÓŁKA KOMANDYTOWO AKCYJNA (obecnie: AWX sp. z o. o.), poprzez stworzenie zautomatyzowanego systemu do kosztorysowania projektów, oceny ich rentowności oraz komunikacji pomiędzy ich uczestnikami. Wdrożenie autorskiego oprogramowania da spółce możliwość zautomatyzowanie procesów, skrócenie czasu pracy realizacji zadań, lepsze dopasowanie oferty klient, zwiększenie przychodów. Wdrożenie autorskiego oprogramowania da spółce możliwość: zautomatyzowania procesów, skrócenia czasu pracy realizacji zleceń, lepsze dopasowanie oferty do klienta, zwiększenie przychodów. Ponadto nastąpi zwiększenie konkurencyjności spółki na rynku, wzmocnienie cyfryzacji przedsiębiorstwa oraz koncentracji na usługach realizowanych online, co ma związek ze zmianą sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa w warunkach pandemii COVID-19 oraz pozwoli na wzmocnienie odporności na wypadek kolejnych podobnych kryzysów wywołanych stanem epidemii.
Wdrożenie systemu pozwoli na uzyskanie następujących efektów:
Wartość projektu: 252.790,00 zł
Dofinansowanie projektu z UE: 214.871,50 zł